當全球性金融危機給不少實體經濟帶來負面效應時，我國裝備制造業基地之一沈陽機床集團仍呈現一片繁忙景象……沈陽機床集團抓訂單、簽合同、回收貨款，沈陽機床集團訂單紛至沓來，飽滿的訂單為今年打下了堅實的基礎。 

沈陽機床集團危機也是調整的機遇 

    沈陽機床集團董事長關錫友介紹，經濟危機造成的影響從去年10月開始顯露，集團遇到市場需求銳減、普通車床、經濟型數控機床銷售額比去年同期下降近50%的困境。雖然合同總量和銷售額在增長，但環比卻逐月下降，其中10月比9月下降45%。未進入訂單管理的普通機床和經濟型數控機床受影響最大。 

    “我們的普通機床市場主要面對中小企業，現在中小企業面臨困境大，這部分市場的極度萎縮，完全超出了我們的想象。”關錫友說。 

    “危機也是機遇”關錫友說，眼下正是企業調整產品結構，靠技術創新提高重大裝備核心技術水平的最佳良機。

沈陽機床集團一手調結構一手抓訂單 

    沈陽機床集團是目前我國最大，也是世界排名第八位的機床生產企業，資產總額115億元。集團及早抓住產品結構調整的最佳時機，向調整要效益。

    “逐步限制和淘汰落后產品即普通車床的生產，將新一代數控機床、普通鏜床更新換代、立式加工中心、臥式加工中心四類高檔數控機床產品作為本輪調整的重點”。沈陽機床集團董事長關錫友說。 

    據了解，近年來，由于沈陽機床集團啟動了PRD(產品研發)計劃，在企業本部每年投入研發經費四億元，面向汽車、航空航天、船舶、能源、電子等領域，開發具有自主知識產權、五軸聯動復合化、大型化、高速化、精密化的高中檔數控機床產品，為本輪產品結構調整打下了良好的技術基礎。2008年，該集團海外市場銷售收入增長70%。 

    關錫友認為，危機來臨時，為什么有的企業不能從容應對，有的一遇市場波動就關門甚至垮掉？因為國有控股企業的結構、制度還是計劃經濟產物，從研發、設計、生產、制造到控制成本都是“以企業自我為核心”的架構，其組織制度和管理跟不上市場及創新的需要。而“以客戶為中心”的組織架構和制度，是以市場和客戶為先導的，獲得客戶的能力才是企業競爭力。因此，應以創新的思維，市場經濟的理念，按技術流程建立起我國自己的社會化產業鏈，從而構建一套相對完整的工業化體系。