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靈活應變、轉危為機、平穩發展的沈陽機床集團


日期:2009年07月20 來源:本站原創 關鍵字:沈陽機床集團

2008<沈陽機床集團昆明產業集群兩個主機企業沈機集團昆明機床股份有限公司(以下簡稱昆機)的銷售收入超過20個億,同比增長接近30%;機床產值數控化率昆機達到70%,海外銷售收入3071萬美元,同比增長高達67.4%。取得如此可喜的成績,沈陽機床集團昆明產業集群掌門人高明輝董事長提出,采取“靈活應變,轉危為機,平穩發展”的策略,是取得持續發展的重要舉措。

 

  “以變應變,有效應對變化莫測的市場環境”是昆明產業集群的措施之一。首先,昆機2008上半年訂單大幅增加;69系列大型落地鏜實現批量出口;成功推出了雙工位的臥式加工中心,在國內最先推出承重8t,交換精度高的交換工作臺結構;特別是大型數控龍門銑試制成功,產品向大、重型方向發展的道路上邁出了堅實的一步。二是云機數控機床的海外市場銷售,也呈現出大幅增長的態勢。月發貨額超過400臺,市場結構調整初見成效。三是進入下半年,受金融危機的影響,實體經濟的波及范圍越來越大,需求下滑的趨勢明顯。昆明產業集群采取果斷措施,重新制定營銷策略,獲得較好的訂貨,訂貨合同中數控機床就占到80%以上。云機與同類型廠家相比,市場下滑相對較小,相對市場份額有所提高,海外市場銷售完成1859萬美元,同比增長29.9%,再次刷新云機歷史最好水平,處于同行業前茅。

 

  “加快新產品開發速度,促進產品結構調整,提升市場競爭能力”是昆明產業集群的措施之二。昆機以“大型、精密、數控、高效”的產品研發方向為指導,完成一批重、大、特型產品的研發生產并成功推向市場,不斷提高企業實力,市場競爭力明顯上升,TX6113系列產品榮獲全國用戶滿意產品,企業獲全國機械工業質量管理獎,獲上市公司百強企業。云機則重點完成了大型五軸車削中心、立式雙主軸車削中心等設計工作,對全系列經濟型和普及型數控機床的外觀進行了優化升級設計,著重對普通機床結構進行優化改進。并開始實施高精密數控機床的小批量試制生產,使產品結構調整初見成效。通過與沈陽機床重組后的幾年努力,2008年獲省級技術中心稱號,通過國家高新技術企業認定,獲得機械工業質量效益型先進企業、全國用戶滿意產品稱號。

 

  “將企業經濟運營質量放在首位”是昆明產業集群的措施之三。云機通過加強內部管理,嚴格控制成本,克服了原材料上漲、人民幣升值、市場下滑等因素,確保了利潤高于去年,實現了規模推動利潤的模式。

 

  “快速反應,快速出招。”是昆明產業集群的措施之四。全力以赴保證訂單,保住市場份額。同時著力提高工作狀態,整頓工作作風。

 

  談到2009年及今后的發展思路,高董事長強調指出,2009年將是金融危機對機床行業影響最深的時候,昆明產業集群同樣面臨著嚴峻考驗,我們沒有選擇、沒有退路,只能拿出為生存而戰的信心和勇氣——堅持苦練內功,堅持調整轉型。其做法一是積極探索經營者股權激勵機制,重新構建昆明產業集群發展的新模式;二是建設新的鑄造及粗加工基地,引導云南配套廠家提升鑄造質量和水平;三是整合昆明的機床制造資源,加快產業升級步伐,為昆機云機發展大型、重載、精密的產品搭建一個良好的平臺;四是加大產品結構調整、市場結構調整的力度,形成以客戶為中心的價值觀、經營理念。2009年昆明產業集群將把產品結構調整、市場結構調整放在首要位置,實現轉型目標。

 


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