傳統的生產過程,是由產品方案設計、圖紙設計、工藝審查、圖紙下發、樣機試制、尋找客戶等構成的生產“金字塔”。沈陽機床集團反轉了這個結構,讓客戶從金字塔的底端升級為頂端。客戶的早期介入,使產品更貼近客戶,更貼近市場,使產品開發周期縮短了25%。
金字塔的“倒轉”,標志著沈陽機床這個中國機床領軍企業的深刻蝶變——從專注于制造的傳統運營模式,快速向研發和服務型企業轉型。
目前沈陽機床集團正在推進的國際最先進的“精益生產”,以單個工件、單件產品為核心,將相關的生產環節集中在一個車間U型線,使生產線圍繞客戶轉動。該集團先后選派6批53人赴日研修,并外請專家深入企業進行38場精益培訓,用“價值流”取代造成浪費的等待和排隊,實現了對顧客“門對門”的服務。(主任記者 傅淞巖)