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沈陽機床全面轉型的關鍵：產業創新

日期：2009年08月28　來源：本站原創　關鍵字：0
德國作為世界機床強國，能夠領先世界幾十年，憑借的是什么？在德國，社會化研究體系已經相當成熟，企業和其他各界與科研機構形成了長期穩定的合作關系，源源不斷的、穩定的資金投入幫助研發人員專注于研發本身，為技術的持續突破提供了十分有利的環境。

而在中國，企業各自為戰，互相封鎖，使得本來就缺乏工業研究積淀的中國機床產業面對國際競爭常常力不從心。究其原因，首先在于戰略目標不同，賺錢過小日子的企業太多，真正有遠大抱負的企業太少；其次還在于沒有一個公認的利益分配機制，不能實現成果的公平分享。

德國機床企業的背后是龐大的社會創新體系在提供支持，而中國機床企業回頭只能看到自己的影子。聚合產、學、研、用等社會力量，建立技術創新聯盟，形成社會化、國際化的開放式自主創新體系，實現基礎共性技術和某些專門領域的突破，是沈陽機床多年國際競爭中用汗水和艱辛換來的經驗。

為了實現這一點，沈陽機床除了加強企業自身中央研究院的建設，還以高檔數控機床國家重點實驗室為依托，吸引國內外專家學者在沈陽進行聯合研究，通過與北航、同濟等知名大學在北京、上海合建研發中心打造開放型的研究平臺。目前，“汽車發動機缸蓋、缸體可重組制造裝備與系統”、“高速高效加工技術與裝備研究”、 “復雜設備運行的協同服務支持”等研究項目都在一步步地向前推進。

與此同時，沈陽機床在產業鏈協作方面也取得較好的進展。

為了改善生產流程和降低整體成本，沈陽機床引進了戰略供應商，雙方不再是單純的買賣關系，而是讓后者把配件配送到機床生產線，作為保證沈陽機床為其提供長期的供貨合同并提供倉庫和廠房供其無償使用。沈陽機床還采取多種激勵措施，吸引高質量的供應商在集團的新園區建立分廠，建設零距離的零部件配送體系。

另外，在開發新產品的同時，沈陽機床也會引入戰略供應商，從概念設計階段開始提出性能參數和成本等方面的要求，與供應商一道開發滿足市場需求的產品。這一做法占用了供應商的資源，有效減少了企業資源的浪費，不僅發揮了雙方的專長，也及時、充分地滿足了市場的需求。

“ 很多知名的德國機床企業都沒有自己的研發機構，都是供應商社會化的協同系統。”關錫友結合自己的所見所聞為記者解釋產業協作的內涵，“和供應商形成戰略聯盟的原因非常簡單，如果我們是簡單的商業買賣關系，購買者的預期就是下次不一定買這家的，供應商不了解購買者對產品的要求，就沒法配合開發。我和供應商常說，你的產品不是賣給我的，而是我們共同組成一個產品賣給用戶。”

國外企業之所以能夠出現西門子、波音、豐田汽車這樣大規模社會化協作研發制造的企業集團，是工業社會發展和企業長期市場競爭的必然結果，無序的競爭和散亂弱小的企業群體，無法支撐一個國家在全球范圍占有資源和獲取利益。這條道路可以說是國家強大和企業發展的必由之路。然而，在社會化協作的進化道路上，沈陽機床乃至整個中國機床行業還有很長的路要走。

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