一、統籌謀劃，做實機構改革基礎工作。縣財政局黨組高度重視內部機構改革工作，確保改革工作順利推進和充分發揮每一個職工的特長。一是加強組織領導。成立了由局黨組書記、局長彭道華任組長，局黨組成員和副科級領導任副組長，各股（室）負責人為成員的機構改革工作領導小組。二是開展全員談話。共分成兩個談話組從六大方面對每一個人的個人意愿、崗位人員安排建議、培養培訓和黨風廉政等方面對全局職工進行談話，重點突出“人”這個關鍵要素，切實做到上下同心，共同推進，談話共收集意見建議57條。三是全面分析職工結構。按照年齡、性別、學歷、職稱等和現內設機構及崗位進行認真分析，年齡方面，50-60歲男性占22%，女性占11%；40-50歲男性占14%，女性占20%；30-40歲男性占1%，女性占12%；30歲以下男性占3%，女性占11%。學歷方面，研究生占1%，本科占18%，專科占16%，中專占42%，中學占20%。職稱方面，中級職稱占9%，初級職稱占1%。根據個人特長安排崗位。

二、統籌部署，制定機構改革用人原則。根據縣委、縣政府和縣委編辦的機構改革要求，縣財政局由原有的13個內設股室和7個事業單位分別調整為10個內設股室和6個事業單位，局機構改革工作領導小組按照要求、明確重點、細化措施。一是將機構改革與局內輪崗相結合。根據目前老同志比年輕多，女同志比男同志多的現狀，研究確立4條用人原則：“男同志當骨干用；女同志當男同志用；老同志當年輕人用；臨時人員當正式職工用”。二是制定5條優先用人原則：“德才兼備，以德為先，講政治，守紀律，講規矩的優先使用；突出務實肯干，在工作中獲得表彰獎勵的優先使用；勤于學習，取得本科或研究生以上學歷的優先使用；專研業務，取得中級及以上財政專業職稱的優先使用；注重綜合素質，在演講、征文、文體等比賽活動中取得較好成績的優先使用” 。三是根據4條用人原則和5條優先用人原則，制定了《鹽邊縣財政局崗位調整方案》，明確調整后的內設機構與省市財政的處（科）室的職能對應、人員崗位調整和辦公室調整等，確保機構改革和內部輪崗有序推進。

   三、統籌調整，推進機構改革高效完成。通過領導重視、職工支持、措施得力，理順了各股室之間的關系，規范了機關、事業單位工作職能，促進了各項工作的高效運轉。一是印發了《中共鹽邊縣財政局黨組關于機構改革后中層干部職務任免和工作人員安排的通知》，對全局中層干部進行重新任免，并明確所有工作人員的崗位調整，在調整中注重老中青梯次配備，不唯年齡重能力，調動各年齡段干部的積極性，不存在無事可干和調整工作不干的現象，充分發揮各年齡階段的優勢。新任命股所級干部5人，免去3人，股所級干部共18人，其中50歲以上2人，占11%，30-50歲14人，占78%，30歲以下2人，占11%。涉及崗位調整15人。二是進一步加強機構編制管理，做到定編定崗到人，使干部職工明確了各自承擔的工作任務，杜絕了推諉扯皮現象的發生，提高了工作效率和服務水平。三是嚴格機構改革期間紀律要求，及時進行工作交接和資產移交。同時按照勤儉節約的原則，在原有資產可調劑使用的情況下，不購置新的辦公設備。目前縣財政局機構改革工作已圓滿完成，各項財政工作正在有序開展。