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沈陽機床要推行全面轉型的原因
日期：2009年08月28 來源：本站原創 關鍵字：沈陽機床
作為國內機床企業的領頭羊，以及世界機床排名第八的企業，沈陽機床未來的發展似乎是一片坦途。然而，在關錫友看來，沈陽機床還有很大的提升空間，離世界級企業還有相當的距離，這就是沈陽機床要推行全面轉型的原因。
實際上，沈陽機床與世界級企業的差距，既涉及企業發展積累的有待完善的方面，也有“世界級、國際化”戰略目標帶來的發展壓力。
“中國大多的企業實際上都處于兩個階段，一個是成長期，再一個是技術突破期。我們應該尋找一個方法，如何用最少的時間趕上別人。”關錫友的話充滿了緊迫感。對于沈陽機床來說，要成為世界級的企業，尤其是要在短短5年內成長為世界級企業，其面臨的難度是前所未有的。
“ 企業最核心問題還是用人，用人是非常重要的導向。比如說經理層，一個現代化的企業，對經理層各方面的要求相當高，在這種情況下如果用人都是基本素質好、業績好、著眼未來的人，企業就會給新來的人一個信念：將來我能有機會。否則大家一看沒希望了，就會心灰意冷，甚至紛紛離開。”
有人說，一切企業經營管理的問題都是人的問題，沈陽機床的轉型恰恰就是圍繞“人”的轉型展開的。
首先，要成為世界級的企業，員工尤其是經理層一定要有世界級的理想和胸懷，把事業帶到新的高峰，把企業做到世界一流甚至頂尖。一旦缺乏這種理想和胸懷，小富即安，是不可能成為世界級企業的。
其次，企業的提升依賴人的提升，而人的提升除依賴自覺，更多地還是要依靠合理完備的制度保障。有什么樣的制度安排，員工就會有什么樣的行為模式。“制度轉型是非常關鍵的事情，就是要讓約束型的制度向激勵型轉變。”
最后，要讓企業進入良性循環的軌道，而這不僅需要人自身的提升和制度的保證，更要有一代代沈陽機床人的堅持和奮斗。關錫友說：“沈陽機床過去雖然很好，但我一直告訴我們經理層要認真思考，我們很多產品都是好幾代人留下來的財富，我們接手后如何能做得更好。沈陽機床不是因為幾個人而輝煌，而是要倡導因為有我們而更精彩。”一旦轉型成功，沈陽機床塑造了健康持續發展的文化，那么她離世界級企業的目標就非常接近了。
站在整個機床行業的大背景下來看，沈陽機床的轉型也有非常現實的意義。
中國機床產業雖然有著世界第三的產值規模，但從共性基礎技術、功能部件和數控系統等多方面都與國際先進水平有著相當大的差距。2000年以來，受中國機床市場需求持續旺盛的影響，國內機床企業很多都有跨越式的發展，產值和利潤規模逐年大幅遞增。然而，卻很少有企業沉下心來解決技術研發、內部管理等方面積累的問題。于是，今年市場形勢突變后，它們就喪失了繼續發展的能力。
要解決這些問題，根本上就是在組織、管理甚至更深層的價值觀和文化上進行轉型，讓中國的機床企業真正具有世界級的視野和素質，而沈陽機床，則又一次走在了整個行業的前列。無論從涉及范圍還是從變革程度上講，沈陽機床的轉型都堪稱是“世界級”的。
可以預見的未來，技術水平低、產品可靠性差、不能提供成套服務的機床企業，將逐漸退出行業競爭的舞臺，將市場份額留給那些更加有實力、能力更強更全面的企業。沈陽機床轉型的目標，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機床一貫的作風。
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沈陽機床的轉型是挑戰自我的全面轉型
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