（一）齊心協(xié)力謀布局。鄉(xiāng)黨委、政府成立工作專班，提級管理，切實履行主體責(zé)任，形成由鄉(xiāng)黨委、政府主要負責(zé)人親自抓，其他班子成員以村為單位包村負責(zé)，各駐村工作隊及村兩委具體負責(zé)的齊抓共管的良好工作局面，并依托各村資源稟賦，研究制定“一村一策”，在找準(zhǔn)、選好發(fā)展壯大集體經(jīng)濟項目路子上下功夫。2022年，我鄉(xiāng)結(jié)合實際，回引優(yōu)秀農(nóng)民工16名，培養(yǎng)和扶持創(chuàng)業(yè)項目3個，著力培養(yǎng)本鄉(xiāng)本土致富帶頭人7名。

（二）因地制宜做產(chǎn)業(yè)。梳理各村現(xiàn)有資源優(yōu)勢，鄉(xiāng)村振興項目支持，通過集體經(jīng)濟帶動引領(lǐng)，把項目資金轉(zhuǎn)化為集體資產(chǎn)，讓集體經(jīng)濟發(fā)展有保障、有后勁。2022年，通過政策支持，由政府補助3萬元，種植優(yōu)質(zhì)紅米40畝，采取“組織+農(nóng)戶+電商平臺”的種銷模式，每畝收成800斤左右，總產(chǎn)量約1.6萬斤，年收入11.2萬元；向攀鋼爭取60.02萬元用于硬化干河社道至生豬養(yǎng)殖場產(chǎn)業(yè)路，計劃2023年6月生豬養(yǎng)殖場投產(chǎn)，投產(chǎn)后預(yù)計年出欄跑山豬800頭，收入達80萬元以上，村集體經(jīng)濟收益達5萬元左右。

      （三）規(guī)范管理定機制。依據(jù)《四川省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織條例》要求，完善組織章程，建立健全民主管理治理機制，依法履行管理集體資產(chǎn)、開發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟、服務(wù)集體成員等職責(zé)。同時，加強村集體經(jīng)濟項目監(jiān)管，確保村集體經(jīng)濟組織事務(wù)陽光透明、運行規(guī)范，保證資金安全，保障農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益。2022年，我鄉(xiāng)通過嚴格監(jiān)督管理，已對集體經(jīng)濟運行中存在的5個方面14個問題進行整改。