6月4日上午，漁門鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)全體干部職工圍繞抓好鄉(xiāng)村振興和民生改善，就漁門如何著眼群眾對(duì)美好生活的向往，鞏固和壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，結(jié)合如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)、包裝及推廣、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、“三權(quán)分置”、“農(nóng)旅”發(fā)展?jié)O門路等實(shí)施鄉(xiāng)村振興，不斷提升人民群眾的安全感 、獲得感、幸福感、自豪感、歸屬感進(jìn)行專題大討論。

經(jīng)過(guò)討論，大家一致認(rèn)為，漁門鎮(zhèn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)明顯，但深度發(fā)展遇瓶頸，主要存在的問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動(dòng)能不足，品牌意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)深度發(fā)展不夠；二是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢；三是觀念意識(shí)陳舊、固化思維嚴(yán)重。對(duì)破解當(dāng)前發(fā)展難題，漁門鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工進(jìn)行了積極探討。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)干部討論發(fā)言簡(jiǎn)要摘登如下。<span lang="EN-US" style="font-family:; mso-bidi-font-size: 16.0pt;" 方正仿宋_gbk"="">

  王強(qiáng)（鎮(zhèn)黨委副書記 鎮(zhèn)長(zhǎng)）：發(fā)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略一定要緊扣“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前漁門鎮(zhèn)三農(nóng)工作的現(xiàn)狀。漁門農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有支柱、有品牌但是效益不高。開(kāi)展專題討論，走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，一方面要正確看待對(duì)標(biāo)發(fā)展差距，深入分析原因。另一方面要主動(dòng)思考出路，深挖漁門發(fā)展資源。 要從這多個(gè)方面尋求突破，一是引導(dǎo)農(nóng)戶更新觀念，樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)靠天吃飯的現(xiàn)狀非常突出，桑椹、芒果、批杷等等作物，碰到天氣好，收成好，天氣差，農(nóng)民就只有“干瞪眼”，抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)薄弱。二是土地高效流轉(zhuǎn)，發(fā)揮其最大價(jià)值。盤活現(xiàn)有土地，大力實(shí)施公司+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶，探索分紅、入股等多種互利互惠分配方式促進(jìn)農(nóng)村的新發(fā)展。三是做標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)與農(nóng)民一起抱團(tuán)發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，把產(chǎn)業(yè)興旺、增加收入、提升農(nóng)民素質(zhì)作為努力方向，一件接著一件辦、一年接著一年干。

郭莉薇（鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記）：品牌建設(shè)首先要樹(shù)立品牌意識(shí)，明確定位。需要我們做到高端、大氣、上檔次，還是低端、生態(tài)、接地氣，均需結(jié)合實(shí)際明確方向，切實(shí)把握住品牌氣質(zhì)特征、精神文化、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度及品牌聯(lián)想等5個(gè)方面不斷進(jìn)行謀劃。第二，要提升市場(chǎng)意識(shí)，做好營(yíng)銷。產(chǎn)品“質(zhì)量”是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，要做好品牌溯源體系建設(shè)，進(jìn)行地理標(biāo)識(shí)認(rèn)證，然后做實(shí)做細(xì)研發(fā)、涉及、價(jià)格、服務(wù)等4個(gè)方面。第三，要學(xué)會(huì)抱團(tuán)發(fā)展，規(guī)避同化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們政府加強(qiáng)引導(dǎo)，形成大地域、區(qū)域的發(fā)展格局。　　

破解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)短板，首先，我們要做到“心中有數(shù)”，掌握家底，荒山、空地、河流、房產(chǎn)等要逐一梳理形成臺(tái)帳；其次，我們要做到“眼中有路”，必須打破固有思維模式，在法律允許的范疇，發(fā)揮村民自治作用可推行荒山租賃、發(fā)展集體超市、合作社運(yùn)作承包河段養(yǎng)殖、土地運(yùn)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、承接村域物流配送等，特別是一些閑置房產(chǎn)資源，要結(jié)合“康養(yǎng)+旅游”，想方設(shè)法進(jìn)行打造；第三，我們要做到“手里有活”，心動(dòng)不如行動(dòng)，要有不怕失敗的思想，挽起袖子、卷起褲腿，一鼓作氣加油干。

劉  洋（鎮(zhèn)黨委副書記）：一是加強(qiáng)政府科學(xué)指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)對(duì)村一級(jí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要有規(guī)劃，引導(dǎo)各村因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，率先從全鎮(zhèn)層面打造一至兩個(gè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)龍頭品牌，以此帶動(dòng)各個(gè)村的片區(qū)化和區(qū)別化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)興旺。二是培養(yǎng)村級(jí)企業(yè)家。致富要有帶頭人，這不僅僅是讓個(gè)別人富裕，還要讓全村奔小康，因此要選出優(yōu)秀的有大局意識(shí)帶頭人，以企業(yè)家的方式進(jìn)行培養(yǎng)，在村級(jí)組建公司和企業(yè)，同時(shí)壯大集體經(jīng)濟(jì)，形成致富團(tuán)隊(duì)。三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。一方面，鼓勵(lì)招商引資讓有資質(zhì)的企業(yè)入駐，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，另一方面，加強(qiáng)和高?？蒲性核暮献?，深入開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)業(yè)附加值，從上游、下游延伸整個(gè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈，形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　 李紅梅（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員）：漁門發(fā)展要走好三條路。一是走好品牌建設(shè)、包裝、推廣路。一要保障自身產(chǎn)品的質(zhì)量。二要做好區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品的申報(bào)和保護(hù)工作。三要加大宣傳推廣力度。李建勤書記給攀枝花芒果全國(guó)“打廣告”，我們也應(yīng)該像李書記學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)給漁門特色農(nóng)產(chǎn)品也“打廣告”。二是走好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路。一要深挖項(xiàng)目做好包裝；二要向上爭(zhēng)取發(fā)展資金與加大招商引資齊步走。三要有抓好善于思考、善謀發(fā)展的“帶頭羊”、“領(lǐng)頭雁”。三是走好“三權(quán)分置”、農(nóng)旅漁門發(fā)展路。一要選點(diǎn)試點(diǎn)探索“三權(quán)分置”發(fā)展。二要盤活漁門島、庫(kù)區(qū)水資源，讓漁門有看點(diǎn)、有耍處，留得住人心，抓得住消費(fèi)。三是重點(diǎn)打造星級(jí)精品農(nóng)莊。農(nóng)莊一定要有環(huán)境亮點(diǎn)、配套亮點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。吸引了新朋友，留得住老朋友。